Структура

СТРУКТУРА АССОЦИАЦИИ

Учередителями Российской Ассоциации Развития Игорного Бизнеса являются:

• Межрегиональная (Российская) лицензионная палата
• Союз КРЦ г.Москвы
• Крупные казино
• Ведущие фирмы-операторы игровых автоматов России

Структура Российской Ассоциации Развития Игорного Бизнеса

Общее Собрание. Высшим органом управления Ассоциации является Общее собрание её членов (конференция). Норма представительства на Общее собрание - один представитель от каждого члена Ассоциации.

Общее собрание созывается Советом Ассоциации по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Внеочередное Общее собрание может быть созвано по требованию не менее 1/3 членов Ассоциации, либо не менее 2/3 членов Совета Ассоциации. О месте и времени проведения Общего собрания, а также повестке дня членам Ассоциации должно быть сообщено не позднее, чем за 30 дней до назначенного срока.

Совет Ассоциации. Руководство деятельностью Ассоциации в период между Общими собраниями осуществляет Совет. К компетенции Совета относится:

• разработка программ и планов деятельности и финансирования Ассоциации
• формирование комиссий и комитетов по основным направлениям деятельности Ассоциации, утверждение регламента их работы
• назначение председателей комиссий и комитетов
• принятие внутренних нормативных документов
• установление размеров вступительных и целевых взносов для членов Ассоциации
• определение порядка образования и расходования фондов
• избрание и досрочное освобождение сопредседателей Ассоциации
• подбор и представление на утверждение Общему собранию кандидатуры на должность Исполнительного директора
• другие вопросы, не отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания

Совет Ассоциации избирается Общим собранием сроком на пять лет. Численность Совета устанавливается Общим собранием членов Ассоциации.

Заседания Совета проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал. Заседание Совета считается правомочным, если на нем присутствует не менее 50% членов Совета Ассоциации. Решения Совета Ассоциации принимаются простым большинством голосов. Процедура голосования определяется Советом Ассоциации.

Работой Совета, в том числе между его заседаниями, поочередно руководят Сопредседатели Ассоциации в соответствии с регламентом, устанавливаемым Советом Ассоциации.

Сопредседатели Ассоциации.Сопредседатели Ассоциации являются членами Совета Ассоциации и избираются Советом. Численность cопредседателей и их компетенция устанавливается Советом Ассоциации.

Исполнительный Директор.Исполнительным единоличным органом Ассоциации является Исполнительный директор, назначаемый Общим собранием Ассоциации сроком на 5 лет, с которым заключается контракт на срок его деятельности. К компетенции Исполнительного директора относится решение всех вопросов, которые не составляют компетенцию других органов управления Ассоциации, определенную законом и учредительными документами Ассоциации. Права Исполнительного директора определяются Общим собранием Ассоциации.

Исполнительный директор без доверенности действует от имени Ассоциации, представляет ее интересы в отношениях с гражданами и юридическими лицами, руководит хозяйственной деятельностью Ассоциации, в пределах представленных ему прав распоряжается имуществом Ассоциации, открывает расчетные и другие счета в кредитных учреждениях, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, издает приказы, ведет реестр членов Ассоциации.

Не реже одного раза в год Исполнительный директор отчитывается перед Общим собранием Ассоциации о результатах хозяйственной деятельности и выполнении решений Общего собрания и Совета Ассоциации.

Почетный Президиум.Осуществляет свою деятельность на общественных началах.

Избирается из числа авторитетных деятелей игорного бизнеса.

Обеспечивает надзор за соблюдением Устава и действующего законодательства, Общим собранием, Советом Ассоциации, Исполнительным директором и другими органами Ассоциации, а также за соблюдением Устава членами Ассоциации.

Контроль за деятельностью Совета и Исполнительного директора Ассоциации осуществляет Ревизионная комиссия, избираемая Общим собранием Ассоциации сроком на пять лет. Порядок работы Ревизионной коммисии Ассоциации определяется Уставом и внутренними документами Ассоциации.

Ревизионная комиссия проводит ежегодно не менее одной ревизии и дает заключение по годовому отчету Исполнительного директора. О результатах проверки Ревизионная комиссия ежегодно отчитывается перед Общим собранием Ассоциации.

Члены Совета Ассоциации, Исполнительный директор, члены Ревизионной комиссии, не оправдавшие доверия членов Ассоциации, систематически не выполняющие или ненадлежащим образом выполняющие свои обязанности, либо нарушившие принятые на себя обязательства перед Ассоциацией, а также препятствующие своими действиями или бездействием нормальной работе Ассоциации, либо наносящие ущерб авторитету Ассоциации, могут быть досрочно переизбраны Общим собранием Ассоциации.

Комитеты Российской Ассоциации Развития Игорного Бизнеса:

Юридический Комитет.

•  Анализ сложившейся практики применения нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность в сфере игорного бизнеса
• Участие в разработке законопроектов и нормативных актов, регулирующих игорный бизнес в России в целом и отдельных регионах
• Организация взаимодействия с органами исполнительной и законодательной власти
• Разработка и внедрение единых стандартов и правил цивилизованного поведения на рынке
• Оказание содействия предпринимателям в: патентовании изобретений и полезных моделей, получении свидетельств на товарные знаки, реализации прав на объекты интеллектуальной собственности
• Организация консультаций предпринимателей но юридическим вопросам
• Развитие форм и методов до-судебного урегулирования споров, создание собственной системы третейских судов
• Обобщение практики применения норм отечественного законодательства в области игорного бизнеса
• Организация системы юридической защиты законных интересов предприятий, работающих в сфере игорного бизнеса
• Оказание содействия в сертификации игрового оборудования

Комитет по безопасности.

• Принятие мер к предупреждению и пресечению недобросовестной конкуренции
• Организация единой базы данных надежных и сомнительных партнеров, обмена информацией между предприятиями различных регионов
• Организация взаимодействия служб безопасности предприятий, работающих в сфере игорного бизнеса
• Разработка форм и методов совместной работы с правоохранительными органами
• Разработка форм и методов саморегулирования
• Создание единой базы данных в отношении лиц, скомпрометировавших себя во время работы в сфере игорного бизнеса

Финансовый комитет.

• Принятие мер по оптимизации налогообложения предприятий сферы игорного бизнеса
• Экономический анализ сложившейся практики применения нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность в сфере игорного бизнеса
• Участие в разработке законопроектов и нормативных актов, регулирующих игорный бизнес в России в целом и отдельных регионах
• Изучение и распространение положительного опыта работы